Por Kaitlyn Dowling (Digital Strategist, Women Online)

Amy Webb, directora de  Webbmedia Group, compartió sus opiniones con Nieman Journalism Lab acerca de lo que ella considera serán las tendencias tecnlógicas en 2012.

Desde el papel de la mujer en el sector, a una mejor gestión y selección de los contenidos, pasando por la privacidad en todo lo que tiene que ver con los avances tecnológicos y en el uso de la información, 2012 está llamado a ser una gran año.

Aquí te dejamos una selección de algunas de las tendencias analizadas, pero te animamos a que eches un vistazo a la lista completa (en inglés): “Grandes datos, pagos móviles y autenticación de la identidad digital serán muy importantes en 2012″

Mujeres

El mundo de la tecnología ha estado dominado tradicionalmente por hombres, pero un grupo de mujeres inteligentes y creativas han trabajado duro y están liderando el desarrollo de productos, innovando en tecnología y poniendo en marcha startups. Grupos como TEDxWomen y propuestas como “Change the Ratio” han venido señalando éxitos y desigualdades en este sentido.

En 2012 esperamos ver a más mujeres consiguiendo financiación, participando como ponentes en conferencias, siendo entrevistadas por grandes medios de comunicación, ejerciendo como jurados en certámenes y concursos y consiguiendo reconocimiento por sus grandes contribuciones en el ámbito tecnológico.

Ética y contenidos digitales

Durante 2011 ha habido importantes cuestiones en torno a aspectos éticos en grandes medios de comunicación tecnológicos. Michael Arrington pusó en marcha un fondo de inversión de 20 millones de dólares que invertiría en muchas de las startups de las que se hace eco su publicación TechCrunch. La plataforma de Microblogging Tumblr, que es muy utilizada por los profesionales de la industria de la moda se convirtió en noticia cuando envió a 16 bloggeros a la Semana de la Moda a costa de sus anfitriones. Tumblr estaba cobrando a las marcas alrededor de 350.000 dólares por la organización de eventos privados y en contraprestación, las marcas conseguían emplazar sus productos a través de posts en los blogs de la plataforma. La serie “What’s Trending” de CBSNews.com publicó un tweet anunciando que Steve Jobs había muerto (mucho antes de su muerte real), posteriormente emitió una rectificación bastante sarcástica: “Pedimos disculpas, Steve Jobs nos informa de que su muerte está sin confirmar completamente. Vive”.

A medida que el panorama mediático evoluciona, las redacciones, desarrolladores, equipos de marketing y de ventas en compañías de contenidos deberán reflexionar acerca de su actividad y discutir sobre qué es apropiado y por qué.

En  2012, ¿será la transparencia el nuevo objetivo?

Autenticación de la identidad digital

Cuando Google lanzó GooglePlus, fueron numerosos los titulares denunciando que la compañía estuviera obligando a los usuarios a crear cuentas con sus nombres e identidades reales. Por su parte, Google argumentó que la gente se comporta mejor cuando usa su auténtica identidad y fue más allá calificando a Google Plus no de red social, sino de servicio de identidad digital. Algunos ahora se andan custionando cómo y cuándo Google va a usar nuestras identidades.

Fuera de los medios sociales, en EEUU los departamentos de policía han comenzado a utilizar MORIS, un accesorio para iPhone que permite escanear lor iris de los presuntos delincuentes. En Brasil, la policía está empezando a utilizar gafas con cámaras biométricas incorporadas que pueden escanear hasta 46.000 puntos de datos en un rostro y contrastarlos con una base de datos de criminales en tiempo real. Siri, la aplicación que Apple ha adquirido recientemente para iPhone, puede reconocer voces individuales e inferir información contextual basada en el usuario.

En 2012, nuestras huellas dactilares serán tan relevantes como nuestros ojos, rostros y nombres de usuario.

Temas

Los agregadores (incluso los que permiten una agregación personalizada) no están resolviendo el problema que tenemos con la sobrecarga de información. En 2010 presenciamos el debut de Flipboard y la reintroducción de Pulse, aplicaciones dinámicas de selección de contenidos. Ahora estamos viendo como la recomendación y selección dinámica de contenidos se incorpora dentro de las propias aplicaciones y webs. Algunos de los protagonistas de esta tendencia son Scoop.it, Twylah y Storyful. Recientemente Google ha lanzado Currents, un agregador basado en temas del estilo de Flipboard.

Por mucho que algunos medios de comunicación tradicionales señales que las páginas basadas en temas básicos no dirigen el tráfico o no son de utilidad para el usuario, estas nuevas y dinámicas páginas que incluyen selección de contenidos han tenido un éxito rotundo. Agrupar a personas y compañías es una estupenda manera de mantener la información organizada y estas páginas basadas en temas que fluyen actualizándose constantemente, ayudan a los consumidores a dar sentido a toda la información de la que disponen.

Veremos muchas más páginas dinámicas basadas en temas (incluso si se las llama de otra forma) en 2012.

Sobre la autora: Kaitlyn Dowling se encarga de la estrategia digital en Women Online, una agencia de Marketing y Relaciones. Antes de Women Online, trabajó en Rock The Vote, para la Senadora Jeanne Shaheen, el Partido Demócrata de Nwe Hampshire y para la campaña Obama for America. Recientemente se ha graduado summa cum laude y con honores en la Universidad de New Hampshuire. Síguela en Twitter @kaitlyndowling.

Lee el post en inglés aquí

Por Blake Landau (Autora invitada, Women 2.0). Traducción de Sara Tendero.

Es un hecho, la industria tecnológica cuenta con las mayores lagunas de diversidad de género en las cúpulas directivas, al menos según los datos de un extenso estudio realizado por la UC Davis Graduate School of Managment, precursado por la especialista en investigación Amanda Kimball.

La semana pasada fui a una conferencia de ejecutivos senior en Deloitte en San Francisco. El evento fue promocionado conjuntamente con Watermark, una empresa sin ánimo de lucro que tiene como objetivo potenciar el liderazgo femenino,  con el objetivo de debatir los resultados del informe 2011 UC Davis report on California Women Business Leaders, el cual presentaba en sus resultados alarmantes estadísticas del lento progreso de las mujeres californianas en el mundo corporativo.

Según el estudio “la proporción de mujeres que lideran las empresas de mayor magnitud en California está creciendo a un ritmo tan lento que se va a tardar más de un siglo para que las líderes ejecutivas consigan igualdad con los hombres.” El porcentaje de mujeres representa sólo 9,2 % (178) de los 1.925 del total de los ejecutivos mejor pagados de las empresas encuestadas en el estudio.

Marilyn Nagel, CEO de Watermark, dijo, “Siempre me han apasionado los temas de diversidad y de inclusión, y tengo conocimiento suficiente para afirmar que en este momento la situación no está equilibrada.”

“Nos creemos que el mundo es una meritrocracia, pero no lo es” dijo Nagel, ex directora de la diversidad en Cisco, cree que las mujeres y los grupos minoritarios son grupos de consumidores crecientes y que las empresas se verán forzadas en algún momento a cambiar su estrategia, aunque no lo hagan por gusto.

“La población de este país está cambiando. Las mujeres son las que más consumen. Además, la gente de color está consumiendo también. Si no puedes ofrecer diversidad, no tendrás productos que vendan. Económicamente, pederás.”

Nagel también recuerda que las mujeres quieren comprar productos de otras mujeres, o de empresas que venden productos favorables para mujeres.

“Cuando un cliente entra y es una consumidora de tecnología – si ella habla solamente con el equipo de ventas y son todo hombres – se puede llevar la impresión de que la empresa no entiende cuáles son sus necesidades” dice Nagel.

Desde un punto de vista de contratación, si la empresa no tiene una mujer en plantilla en el consejo de administración o en posiciones senior, es probable que para la empresa no sea estratégico contratar una mujer.

“Las mujeres ejecutivas quieren trabajar para empresas que tengan un equipo ejecutivo equilibrado y con mujeres en el consejo administrativo. Las mujeres son inteligentes y en el trabajo, miran hacía arriba. Les gusta hacer eso.”

La historia nos enseña que las cosas no van bien cuando no hay diversidad en el consejo de administración.

Has llegado lejos bebe

bebe encabezó las listas del estudio que las mujeres ocupan el 40% de los más altos cargos ejecutivos en una misma empresa. Liyuan Woo (Directora de contabilidad y controlador de VP) me contaba su evolución através de los rankings de Deloitte hasta llegar a ser alta directiva en bebe.

Cuando le pregunté si se sentía que la habían tratado diferente como mujer, dijo que sí.

“Sentí que había sido tratada diferente en el entorno corporativo como mujer en mis años en Deloitte, en concreto cuando estaba en el grupo de M & A. Ten en cuenta que el grupo de M & A implica compromiso las 24 horas del día y viajar todo el tiempo. La gran mayoría de los consultores senior y directivos son hombres. Fue en mi última fase del embarazo y al regresar de la baja de maternidad cuando me sentí más fuerte”. Y aun antes de tener que enfrentarse a los retos que suponen coger una baja por maternidad y otros obstáculos a través del camino, las mujeres jóvenes tienen que hacer frente a varias batallas.

Woo recomienda que las mujeres jóvenes se equipen con libros como “Nice Girls Don’t Get the Corner Office” y formación en cómo hablar en público a través de Toastmasters. Anima a las mujeres a ampliar su red de contactos y recomienda a las chicas que levanten la mano con frecuencia y que hagan notar cuáles son sus ambiciones. Woo atribuye el éxito de su éxito a los mentores que tuvo y el mirar hacía atrás para corregir y mejorar a lo largo de su carrera.

Reflexiones Personales sobre cómo hacerse notar

Durante una de las sesiones de debate del panel en Watermark, se empezó a debatir sobre consejos de administración con ánimo de lucro vs. consejos de administración sin ánimo de lucro. Amal Johnson, de MarketTools, compartió su experiencia y nos relató como ella formaba parte de un consejo de administración que tenía 83 miembros. No le gustaba ser una de los 83. Se quedó un año y luego se marchó.

Lo que me sorprendió sobre el relato de Johnson fue su insistencia sobre hacerse escuchar. Hay muchas mujeres que les da miedo hacerse escuchar. Les da miedo ser el centro de atención y avergonzarse del riesgo

Marilyn Nagel me explicaba lo que ella había visto en sus años en la industria de la tecnología. “No importa cuánto de exitosas sean las mujeres en general, ellas tienden a subestimar su éxito y tener una actitud demasiado humilde cuando se trata de sus logros. Esto conlleva a un desequilibrio en la dinámica. Las mujeres no se venden”, dice Nagel.

Nagel continua describiendo que incluso las mujeres que están en posiciones senior no se arriesgan – necesitan un empujón.

Necesitamos más mujeres como Amal Johnson, que se quieren hacer escuchar. Este tipo de mujeres quieren que se oiga lo que tienen que decir. Ella quiere ser la que mueve el timón, y alzará su voz con tal de hacerlo. No le teme a nada.

Necesitamos más mujeres ejecutivas senior como estas mujeres, que sean competitivas, que tengan confianza en sí mismas y que se quieran hacer escuchar. También necesitamos que estas mujeres hagan camino para las jóvenes líderes. Necesitamos que hagan de mentoras y que enseñen a las mujeres más jóvenes.

El informe de UC Davis válida la sospecha que tenemos muchos de nosotros cuando miramos a los programas de las conferencias de tecnología, dónde la mayoría de participantes son hombres de mediana edad. Como me dijo Marilyn Nagel en el evento de Watermark, “es hora de cambiar las reglas del juego”.

De izquierda a derecha: Liz Fetter (CEO, NxGen), Amal Johnson (Presidente, MarketTools), Liyuan Woo (director de contabilidad y VP Controller, Bebe), Maigread Eichten (ex director general de FRS), Vilaikeo Linda (Presidente de la división, tiendas 2b) y el moderador del panel Steven Dean Currall, de la Universidad de California en Davis de Graduados en Administración.

Sobre la autora: Blake Landau es bloguera, oradora y consultora viviendo en San Francisco. Ha trabajado con marcas como Verizon Wireless en los medios sociales, branding, relaciones públicas y marketing. Empezó su carrera el desarrollo de estrategia para clientes en Customer Management IQ, una red social y publicación de negocios online. Le encanta correr y los clubs de lectura. Blake escribe en What’s Your Story?. Síguela en Twitter en @BlakeLandau.

Puedes leer el artículo en inglés aquí.

Por Monisha Perkash (Co-Fundadora & CEO, zero2one)

“Puedes tenerlo todo, pero no todo a la vez”

Este fue el consejo de una bien intencionada mentora que intentaba ayudarme a imaginar cómo perseguir una carrera emprendedora y al mismo tiempo crear una familia.

Sabía que estaba intentando tranquilizarme, pero me enfadé con sus palabras. Para empezar, no me gustó que me dijeran que había límites a lo que podía conseguir. Además me preguntaba, si en tus 30 es cuando A) la carrera de la mayoría de la gente empieza a despegar y B) la fertilidad de las mujeres empieza a disminuir, ¿cómo puede alguien argumentar que puedes esperar? Y si un hombre puede ser un hombre de familia y a la vez alcanzar el éxito en su profesión, ¿por qué las mujeres no pueden también?

Orgullosamente obstinada, decidí probar al mundo y a mí misma que una carrera emprendedora no tiene que competir con la familia. Yo iba a “tenerlo todo”.

Mi viaje empezó con el nacimiento de mi primer hijo.

Todo en él era maravilloso, pero yo era otra historia. Cambiar pañales constantemente, falta de sueño crónica, incapacidad de completar una frase de forma coherente, una marcada falta de higiene (si no te puedes duchar hasta bien entrada la tarde, por qué preocuparse, ¿no?)…  todo pasaba factura. Necesitaba estar en contacto con el mundo exterior de una forma que diera sentido a mi vida o corría el riesgo de perderme. Así que me la jugué y cree mi primera empresa.

En mi mente, estar más comprometida con el mundo a mi alrededor me haría mejor madre y esposa. Y me alegra decir que tenía razón. Disfrutaba más de mi familia antes y después del trabajo porque, como ellos decían, la ausencia hace crecer el cariño.

Pero hubo otras cosas en las que estaba equivocada. Como que “tenerlo todo” no significa que tienes mágicamente el doble de tiempo. Sí, estaba viviendo mi sueño emprendedor, y sí, estaba comprometida en ser una buena madre, pero tuve que dejar un montón de cosas: prácticamente no dormía, hacía ejercicio raramente, privé a nuestra familia de unas merecidas vacaciones, me perdí bodas y encuentros, y perdí completamente la pista a todo lo que formaba parte del mundo real. También tuve que contentarme con focalizarme en la calidad y no en la cantidad, del tiempo que dedicaba a mis niños.

Lo haría otra vez? Si. Pero lo haría de forma distinta, desde luego.

Hubiera tenido que ser humilde y reconocer que necesitaba un sistema de soporte más fuerte.

De hecho, hubiera formado un equipo fundador más diverso, tanto para tener habilidades complementarias como para quitarme algo de presión esos días en los que alguno de mis hijos se quedaba en casa enfermo.

También desearía haber anunciado públicamente que era una madre trabajadora ambiciosa. Al principio de mi viaje emprendedor, un prominente ejecutivo que vio el salva-pantallas con la foto de mi recién nacido me aconsejó que este tipo de imágenes podría hacer que los inversores potenciales se preocuparan sobre mis prioridades. Cuando me dijo esto, miré por encima de su hombro y vi su puesto de trabajo adornado con fotos de sus propios hijos – el doble rasero. ¿Juzga la gente de forma diferente a la madre y al padre? Sí, pero estos juicios no deberían ser todos negativos, y por esconder quién era, estaba perpetrando el hecho. Ahora, hablo orgullosa sobre cómo mis dos roles me hicieron más efectiva y multi-tarea, eficiente con el tiempo y los recursos y flexible cambiando de marcha. Además, esto puede también atraer talento más diverso a la empresa, y entiendo el gran poder de gasto de las mujeres consumidoras.

Lo último que hubiera hecho de forma diferente es reformular “tenerlo todo” por “tener lo que más importa”.

Y por supuesto, lo que más importa es diferente para cada persona. Para mí, es querer ferozmente a mi familia y crear una gran empresa. Para una mujer a la que admiro tremendamente, lo que más importa es cuidar de su familia de su casa, y estar siempre presente para sus hijos de forma que los pueda guiar durante sus primeros años. Aunque tiene la preparación para dirigir una empresa del Fortune 500, por ahora está contenta manteniendo sus prioridades en la familia.

Para otra mujer que me inspira, lo que más importa es satisfacer su impulso constante de buscar soluciones creativas a retos empresariales. Ella no está interesada en integrar niños en su ya muy ocupada vida, y ha escogido no tenerlos.

Para una tercera mujer increíblemente motivada, lo que más importa ahora mismo es luchar por una increíble oportunidad laboral con la que tiene la posibilidad de proporcionar independencia financiera completa a su familia. Esto significa que trabaja largas horas y viaja bastante, pero cuando está con su marido e hijo, ellos son su foco indivisible.

La razón por la que estas mujeres están en mi mente es porque son realmente felices. Han elegido focalizarse en las cosas que realmente importan para ellas, y su realización personal es la esencia de todo.

Así que el consejo que daría a cualquier mujer, u hombre, intentando tenerlo todo es: No. Realmente no puedes tenerlo todo (mi mentora estaba en lo cierto). Pero puedes tener todo lo que más te importa a ti.

Sobre la autora: Monisha Perkash es co-fundadora y CEO de zero2one, una aplicación de salud movil para gestionar el dolor de espalda. Zero2one emergió recientemente de Runway, un programa de incubación de startups del fondo de inversión Innovation Endeavors de Eric Schmidt. Monisha co-fundó previamente TuitionCoach, un servicio financiero universitario online (adquirido por Simple Tuition in 2009) dónde supervisó el lanzamiento financiero, y la dirección general de la startup. Monisha tiene un MBA y una Licenciatura por Stanford, y una Diplomatura por Yale.

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Por Patricia Araque (Presidenta y Co-fundadora de Ellas 2.0)

Lian Amaris, la creadora de Feminist Ryan Gosling ha puesto en marcha un nuevo blog bajo la marca Silicon Valley Ryan Gosling en el que este personaje lanza mensajes que desde luego conquistarán a más de una emprendedora. La nueva iniciativa se ha propagado a toda velocidad y lo que no es más que un giño que muestra el día a día de muchas fundadoras de startups, podría ser el deseo de año nuevo de tantas otras.

Como dice Angie Chang, Co-fundadora y Editora jefe de Women 2.0, “recuerda, si crees que algo debería existir y no es así, haz que suceda”. Felices Fiestas amigas y amigos, aquí os dejo algunos de mis “Goslings” preferidos:

 

• Hey girl.  Businessweek says “it’s always sunny in Silicon Valley.” That’s because of you.
• Hey girl.  It’s okay you only have 0.001% equity in your company.  You are the primary shareholder of my heart.
• Hey girl.  I definitely think you should use “200% increase” instead of “50 new users.”  It makes you sound as impressive as I know you are.  
• Hey girl.  I definitely think we should stay home tonight and optimize your new website for mobile.  I’ll pick up some takeout.
  

Por Angela Benton (Fundadora & CEO, NewME Accelerator)/ Traducción de Anna Maria Zeyda 

Es verdad que realmente no vemos a muchas mujeres en tecnología, tanto emprendedoras como ejecutivas. De hecho, solo una pequeña parte de los top ejecutivos en tecnología son mujeres, y alrededor del 11% de emprendedoras tecnológicas lo son. ¿Por qué sucede esto? Hay unas cuantas reflexiones sobre el asunto y sobre como involucrar a más mujeres en el emprendimiento de startups. Algunas de éstas discusiones señalan al mentoring, otras a los estudios universitarios técnicos  y otras apuntan otra variedad de soluciones. La pregunta que escucho últimamente de muchas mujeres es, “Cuando decides saltar y ser emprendedora, ¿cómo encuentras el equilibrio?”

Antes de que describa como mantengo el equilibrio en mi vida quiero en primer lugar afirmar que  todas las mujeres son únicas. Nuestras elecciones tienen mucho que ver con el tipo de mujer en la cual nos queremos convertir. Me parece que las mujeres sistemáticamente sacrifican lo que quieren. Pueden esperar para formar una familia, hacer una pausa en su ascenso corporativo, o posponer la puesta en marcha de un proyecto innovador. Si eres una mujer que escoge una carrera profesional muy, muy exigente, una que asuma muchas horas diarias de concentración, ¿cómo equilibras todo?

Puedo decirte como lo hago yo. No lo hago. No creo que un equilibrio así realmente exista. Creo que las mujeres tienen una idea de cómo debería ser este equilibrio: tranquilas rutinas por la mañana, trabajo de nueve a cinco,  crianza de niños por las tardes, y momentos de tranquilidad con nuestra media naranja por las noches.

Esto no tienen en cuenta otros objetivos y no deja espacio para temporadas agitadas como el cierre de una gran negociación, el lanzamiento de un producto o la puesta en marcha de una promoción determinada. El equilibrio, una vez conseguido puede no parecer lo que pensabas que sería. Desde mi punto de vista se parece más a un caos organizado.

El caos organizado me deja espacio para sentirme tranquila frente a las cosas pequeñas e imprevistas que pasan todos los días, y aun así tener un poco de orden y estructura para avanzar y llevar a cabo mis tareas.

He dejado de llenar mis días con reuniones. En vez de eso, tengo ciertas horas del día reservadas para acontecimientos no programados. Literalmente hago planes para lo inesperado. Tengo espacio para maniobrar y puedo lograr más en cuanto a llamadas de última hora, tener reuniones rápidas con mi equipo, o recoger a un niño enfermo del colegio.

Sobre la autora: Angela Benton es la Fundadora y CEO de NewME Accelerator, una aceleradora de startups tecnológicas con diversidad racial y de género en sus equipos. Recientemente ha lanzado la comunidad NewME,  un espacio para empresarios de minorías locales en todo el país para encontrarse, aprender, hacer networking y compartir con los demas. Puedes obtener más información sobre ella en about.me/angelabenton. Síguela en Twitter en @abenton.

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